As empresas buscam no mercado profissionais de alta performance, mas aquelas que os possuem pretendem retê-los e o departamento de recursos humanos fica na incumbência de atender a demanda de ambas as partes. O fato é que está cada vez mais difícil encontrar profissionais excelentes e mantê-los requer investimento em fatores motivacionais, conhecimento em neuroliderança e desenvolvimento profissional. O objetivo deste estudo foi conhecer o perfil comportamental de todos os funcionários da empresa, a começar pela liderança, no intuito de capacitá-los na compreensão das informações de seus liderados, para que tenham condições de avaliar se as pessoas estão trabalhando nas suas áreas de habilidades, bem como revelar e potencializar talentos. A pesquisa utilizou a metodologia exploratória, através do estudo de caso Suécia Veículos S/A, sendo então possível realizar entrevistas com os proprietários da empresa, líderes e liderados, além de pesquisas bibliográficas que abordam o assunto. Desta forma, constatou-se que a carga burocrática e a necessidade de se alcançar os indicadores prendem os líderes nos processos e cobranças do dia a dia, não permitindo então que invistam no crescimento profissional de seus liderados. Conclui-se, portanto, que cabe ao RH estratégico o desenvolvimento da equipe de liderança e que o líder deve participar ativamente na revelação e gestão dos talentos da empresa.
Silvânia Mendes da Silva
A função do profissional de Administração no âmbito de uma empresa é, basicamente, gerenciar o cotidiano da sociedade e se responsabilizar pelo planejamento e execução de estratégias que auxiliem a empresa a alcançar seus objetivos e metas. O Ensino de Administração é o principal responsável pelo desenvolvimento de Gestores capazes de atuar nesse mercado, oferecendo ao acadêmico uma ciência composta por conhecimentos interligados por meio da estrutura curricular, proporcionando uma educação ampliada e extensiva.
Diante desse cenário, a Educação Superior está fortemente atrelada ao desenvolvimento econômico e social, seja enquanto formadora de recursos humanos altamente qualificados ou como peça indispensável na produção científico-tecnológica. Assim ela conserva como um dos principais caminhos para conseguir uma boa posição no mercado de trabalho, ou seja, quem tem uma boa formação contribui não apenas para a conquista de um emprego, mas também, para o desenvolvimento profissional dentro da empresa ou da instituição que o emprega.
Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo e exigente, um bom profissional deve estar munido de habilidades e competências diversificadas e, com o mundo se tornando cada vez mais globalizado, os avanços da tecnologia fazem com que as mudanças no mercado de trabalho aconteçam rapidamente onde às velhas ocupações desaparecem e novas profissões surgem.
Considera-se que este livro é muito importante em face a constatação de que está pesquisa pode auxiliar as Instituições de Ensino Superior na orientação de seus discentes em relação às demandas do mercado de trabalho, como também pode ajudar os empresários no momento da contratação de um novo gestor recém-formado trazendo luz aos conhecimentos específicos que um Administrador deve ter.
O livro “Educação Superior e Mercado de Trabalho: Concepções, Expectativas e Interesses e sua Relação com as Demandas no Desenvolvimento Profissional do Administrador”, está estruturado em seis capítulos: o primeiro capítulo aborda sobre os aspectos históricos; o segundo capítulo traz os aspectos conceituais; o terceiro capítulo, os aspectos politicos internacionais e nacionais; o quarto capítulo traz as pesquisas de mestrado e doutorado que já foram publicados sobre a temática; o quinto capítulo, aborda os procedimentos metodológicos para coleta de dados; o sexto capítulo, ressalta as unidades de análise, e por último as conclusões sobre os assuntos discutido e analisado.
Fabiana Holler Baptista
O objetivo deste trabalho foi examinar os resultados da implementação do fluxo de caixa em uma pequena empresa. A motivação parte da necessidade de pequenas empresas em conseguir tratar de forma diferenciada e simplificada os processos de apuração dos tributos, pois muitas não possuem informações necessárias para a tomada de decisão o que dificulta sua gestão. A opção pela demonstração do fluxo de caixa (DFC), deve-se a fácil implementação no processo decisório, pois todas as empresas possuem informações de entradas e saídas de recursos.
Este estudo foi realizado em uma empresa de radiologia, utilizou-se o estudo de caso com aplicação de entrevista estruturada, contendo 7 questões, sendo três aplicadas antes da apresentação do fluxo de caixa e quatro aplicadas após a apresentação deste. A entrevista foi respondida pelo gestor da companhia e pelo responsável do departamento financeiro.
Os resultados indicam que o fluxo de caixa melhorou o processo decisório da companhia, embora no início tenha apresentado determinada dificuldade com a sua implementação, o treinamento fez com que fosse possível sua utilização no cotidiano, no tocante aos indicadores de desempenho proposto na literatura, não se confirmou a possibilidade de cálculo, pois dependem de informações que não estão na DFC.
Vanessa de Camargo Rolim
Alequexandre Galvez de Andrade
Rogério Tadeu da Silva
Nélio Fernando dos Reis
Fábio Roberto Izeppe
Não há dúvidas de que as pessoas de fato
representam o maior ativo das organizações. É por meio das pessoas que os
objetivos organizacionais são alcançados, sejam eles de qualquer nível –
estratégico, tático ou operacional.
Ao mesmo tempo em que se discute intensamente o
protagonismo da Revolução 4.0 e da internet das coisas neste limiar do século
21, nota-se também um grande movimento voltado ao desenvolvimento das
pessoas.
Particularmente nunca fui tão bombardeado com
mensagens relacionadas a desenvolvimento pessoal, coaching, liderança,
mentoria, mindset, inovação, despertar do potencial humano, super competências,
dentre outras coisas do gênero.
Exageros e mercantilismos à parte, é fácil
perceber como o capital humano caminha lado a lado com as grandes inovações do
mundo do trabalho.
O dinamismo das transformações e demandas em termos
de competências tem feito as empresas se posicionem como organizações de
aprendizagem, dada as especificidades e complexidades do core business de cada
uma delas. Por isso, a necessidade latente de se falar também sobre educação
corporativa.
O ambiente organizacional é uma seara infinita de
possibilidades de indagações, pesquisas e intervenções. Principalmente pelo
fato da estreita relação com o comportamento humano em todas as suas
dimensões.
Foi pensando em todas estas questões que nasceu o
projeto para a publicação deste livro intitulado “Gestão de Pessoas: conceitos,
pesquisas e aplicações.”
Em 2018 o Câmpus Goianésia da Universidade Estadual
de Goiás foi o proponente de um curso multidisciplinar de especialização lato
sensu em Gestão de Pessoas com ênfase em Educação Corporativa.
O projeto pioneiro em Goiás, e em especial no Vale
do São Patrício, oportunizou a formação de mais de 40 profissionais para
atuarem na área de gestão de pessoas. A metodologia aplicada no curso desafiou
os estudantes a pesquisarem sobre os eixos temáticos discutidos e
posteriormente apresentarem resultados capazes de fomentar futuras intervenções
nos contextos onde estão inseridos.
Assim este livro oferece uma leitura extremamente
rica, estruturada em artigos nas áreas de liderança, qualidade de vida no
trabalho, conflito de gerações, clima organizacional, treinamento,
possibilidades de redução de custos e educação corporativa.
Nosso desejo é que as reflexões, pesquisas e
sugestões de intervenção apresentadas em cada capítulo possam contribuir para a
construção de um processo de gestão de pessoas coerente e competitivo.
Ieso Costa Marques
Em um mundo confrontado atualmente por problemas socioambientais, aliar gestão e inovação à sustentabilidade se torna cada vez mais necessário, por ser, além de uma forma de preservar o meio ambiente, uma forma de alcançar novas oportunidades de mercado, visto que na atual economia, em que a concorrência está cada dia mais acirrada e os clientes mais exigentes, o fator inovação torna-se fundamental para um diferencial competitivo em relação as outras empresas.
Neste sentido o presente livro “Gestão, Inovação e Sustentabilidade em Organizações na Amazônia” apresenta 17 trabalhos com diferentes abordagens de estudos desenvolvidos na Amazônia brasileira.
Naila Fernanda Sbsczk Pereira Meneguetti
Mariluce Paes de Souza
O macromarketing é uma nova perspectiva de marketing que avança na relação do marketing com a sociedade, permitindo, uma interface interessante com as discussões de desenvolvimento sustentável e com ambientes mais pobres de países em desenvolvimento, como é o caso da região amazônica estudada. Pressões de organismos internacionais e nacionais vem exigindo das atividades produtivas na Amazônia a conservação e uso sustentável dos castanhais; geração de renda e inclusão social; acesso a recursos, repartição justa e equitativa de benefícios pelas populações extrativistas, empoderamento e controle social; articulação intra e interinstitucional e intersetorial; e gestão compartilhada (sociedade civil, poder público e privado).
Pode-se dizer que a Amazônia encontra-se numa fase de transição, sendo pressionada por um ambiente institucional que aponta diferentes direções de orientação para suas atividades, a fim de melhorar a qualidade de vida de suas comunidades locais.
Assim, para se respeitar tanto os aspectos referentes a resiliência da extração da castanha, como para melhor beneficiar os participantes da cadeia e as comunidades locais (seringueiros, ribeirinhos, quilombolas e indígenas), como os extrativistas e a população local, é necessário um novo olhar mercadológico, por intermédio do uso do macromarketing. Esse conceito busca estabelecer uma ponte entre o marketing e a sociedade.
O livro “A Evolução das dimensões do macromarketing expandido no processo extrativo da castanha-da-Amazônia: O caso do assentamento Canaã, município de Ariquemes – RO” possui 7 capítulos que estão organizadossistematicamente ao longo de sua estrutura. Compondo-se de uma introdução que contextualiza a região e a problemática, do aporte teórico que privilegia o processo de desenvolvimento, a Teoria do Macromarketing, processo extrativista, desenvolvimento nos assentamentos rurais, dos métodos da pesquisa e dos resultados, que compreende o perfil socioeconômico dos coletores da castanha- do-Brasil, qualidade de vida e ambiente desses coletores, liberdade substantiva e a configuração da práxis do Macromarketing expandido.
Considera-se que este livro como muito importante face a constatação de que a floresta Amazônica, pode ser sustentável, seja com seus serviços ou produtos, e ainda, com a promoção de alternativas de desenvolvimento, neste caso focado na cadeia produtiva da castanha-da-Amazônia.
Naila Fernanda Sbsczk Pereira Meneguetti
Mariluce Paes de Souza