GESTÃO COMPORTAMENTAL: UM NOVO OLHAR PARA O SER HUMANO

As empresas buscam no mercado profissionais de alta performance, mas aquelas que os possuem pretendem retê-los e o departamento de recursos humanos fica na incumbência de atender a demanda de ambas as partes. O fato é que está cada vez mais difícil encontrar profissionais excelentes e mantê-los requer investimento em fatores motivacionais, conhecimento em neuroliderança e desenvolvimento profissional. O objetivo deste estudo foi conhecer o perfil comportamental de todos os funcionários da empresa, a começar pela liderança, no intuito de capacitá-los na compreensão das informações de seus liderados, para que tenham condições de avaliar se as pessoas estão trabalhando nas suas áreas de habilidades, bem como revelar e potencializar talentos. A pesquisa utilizou a metodologia exploratória, através do estudo de caso Suécia Veículos S/A, sendo então possível realizar entrevistas com os proprietários da empresa, líderes e liderados, além de pesquisas bibliográficas que abordam o assunto. Desta forma, constatou-se que a carga burocrática e a necessidade de se alcançar os indicadores prendem os líderes nos processos e cobranças do dia a dia, não permitindo então que invistam no crescimento profissional de seus liderados. Conclui-se, portanto, que cabe ao RH estratégico o desenvolvimento da equipe de liderança e que o líder deve participar ativamente na revelação e gestão dos talentos da empresa.